为什么我人员差

企业人员不足的原因可能包括以下几点：

管理模式不对：

如果管理模式不合理，可能导致员工留不住，从而造成人员短缺。

企业氛围不佳：

一个压抑的工作环境会使得员工感到不满，进而选择离开。

管理员个人魅力不足：

如果管理员缺乏吸引力，可能导致那些认同企业但不喜欢上级的员工离职。

招聘方式不当：

不恰当的招聘手段可能无法吸引到合适的人才，导致人员不足。

薪酬待遇缺乏竞争力：

如果企业的薪资和福利不具吸引力，可能难以留住优秀人才。

针对以上原因，企业可以采取以下措施来改善人员不足的情况：

优化管理模式：

改进管理方式，提高员工的满意度和留任率。

改善企业氛围：

营造一个积极、健康的工作环境，增强员工的归属感和幸福感。

提升管理员魅力：

加强管理员的培训和素质提升，增强其个人魅力和领导力。

改进招聘策略：

采用更有效的招聘手段，吸引更多优秀人才加入。

提高薪酬待遇：

调整薪资结构和福利政策，使其具有市场竞争力。

此外，个人也可以从自身做起，主动与同事交流，拉近彼此的距离，以建立良好的人际关系。通过这些方法，可以有效改善人员不足的问题。